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常见问题

丁守海 原华为人力资源专家 战略人力资源治理 非人力资源的人力资源治理

更新时间  2021-12-10 00:32 阅读
本文摘要:丁守海老师先容 丁守海 原华为人力资源专家 人力资源治理类:《战略人力资源治理》《非人力资源的人力资源治理》《绩效治理与实操》《激励型薪酬设计》 北大、清华、人大等总裁班特聘教授 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管 丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司事情近6年先后在市场部和人力资源部任职积累了富厚的实战事情履历。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月凭借精彩的科研能力和教学结果被中国人民大学破格提升为教授。

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丁守海老师先容

丁守海 原华为人力资源专家

人力资源治理类:《战略人力资源治理》《非人力资源的人力资源治理》《绩效治理与实操》《激励型薪酬设计》

北大、清华、人大等总裁班特聘教授

曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管

丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司事情近6年先后在市场部和人力资源部任职积累了富厚的实战事情履历。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月凭借精彩的科研能力和教学结果被中国人民大学破格提升为教授。

小我私家简介

3、强调案例教学的强力穿插案例是为了让学员更好地明白课堂内容。

从实践升华到理论从理论回归到实践。

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2016年底-2017年与中国人力资源协会、中国MBA智库团结推出的网上课程《对标华为——人力资源治理》近3万人同时在线听课社会回声庞大;担任国家最高级此外科学研究基金项目——国家自然科学基金委员会工商治理学部的评委。

主授课程

对标华为类:《对标华为的人力资源治理》《华为的治理创新》《华为企业文化分享》

华为历练的实战事情素养+人大雄厚的理论研究平台使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业生长的逻辑也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。

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2、强调治理学课堂一定要接地气治理来自于实践要回归实践。

授课气势派头

《人力资源实操十一讲》、《绩效治理》、《股权激励》、《治理学原理》

4、语言上生动既要有内容也要讲形式让学员能听懂易接受听时不累听后能用。

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1、有严密的逻辑主线贯串始终高屋建瓴衔接顺畅让学员能自然追念起来。

战略与组织治理类: 《战略治理》《组织优化治理》

中国人民大学国民经济治理系副主任

研究结果

中国人民大学经济学院教授、博士生导师

其他类:《股权激励》

服务客户

凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式课程一直受到宽大学员的接待。


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