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《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战计谋》

更新时间  2022-07-04 00:32 阅读
本文摘要:《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战计谋》 《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战计谋》 培训配景: 移动互联网时代下,流量红利根基被各种头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为汗青,越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营,开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。

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《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战计谋》 《新媒体运营——企业新媒体全系运营实战计谋》 培训配景: 移动互联网时代下,流量红利根基被各种头部占据。企业随随便便的发一些内容就可以带来流量已经成为汗青,越来越多的企业开始重视企业新媒体的全系运营,开展精细化的新媒体运营体系,这样才能更好的抓取流量,获取客户,强化品牌。

培训对象: 企业新媒体运营相关人员以及辅助新媒体运营的相关部分人员 培训方针: 取势:相识新媒体运营的底层逻辑和运营纪律 明道:掌握企业新媒体运营的整体规划路径和设计思维 得法:把握企业新媒体运营的全系运营模型和计谋 优术:纯熟运用企业新媒体各类运营的落地实施东西 培训形式: 联合移动互联网新媒体平台的纪律与趋势,通过理论教学和案例解析相联合的方式举行; 接纳方法+东西+实操的形式,以理论思维导入,以计谋方法教学,以东西实操落地,实现方法可把握,东西可运用的方针。培训时间: 2—3天 培训纲领 展开全文 第一模块: 运营认知——新媒体运营的纪律与底层逻辑 1、 新媒体的成长纪律与产物逻辑 2、 新媒体时代的企业、产物、用户间的变化 3、 企业新媒体运营的误区与瓶颈 4、 企业新媒体运营的观点解码 第二模块: 运营思维——构建新媒体运营思维与事情方法 1、 新媒体运营团队能力解码 2、 新媒体运营的六大焦点思维 3、 新媒体运营的四种事情方法 实操:新媒体运营事情方法演练(四选一) 第三模块: 用户运营——构建用户定位,获取、留存、激活系统 1、 用户定位于用户需求挖掘 2、 构建用户画像模型的路径 3、 种子粉丝用户的获取计谋方法 4、 用户激励体系的规划设计 5、 用户分层办理与激活 实操:构建设计用户激励体系 第四模块: 渠道运营——找对地挖对坑建管道 1、 全网新媒体平台的深度解码 2、 新媒体矩阵构建原则与计谋 3、 新媒体市场推广与告白投放 4、 线上线下渠道新融合计谋 实操:构建企业新媒体运营矩阵模型 第五模块: 账号运营——好名字要吸眼球抓人心 1、 新媒体账号的定名误区 2、 新媒体账号的定名计谋 3、 新媒体账号的IP人格化 4、 新媒体账号的定位计谋 实操:设计企业新媒体账号 第六模块: 内容运营——内容即产物,内容即营销 1、 新媒体内容定位于内容IP打造 2、 新媒体内容出产体系的构建规划 3、 新媒体内容设计的情趣用品原则 4、 新媒体内容选题筹谋原则 实操:构建企业新媒体内容出产体系 第七模块: 勾当运营——操纵新媒体吸粉获客路径 1、 新媒体常用的三种勾当运营解码 2、 新媒体勾当运营的流程设计 3、 如何设计新媒体勾当运营筹谋方案 4、 勾当创意落地关键与勾当执行 实操:设计一个企业新媒体勾当筹谋案 第八模块: 社群运营——构建企业社群运营体系 1、 社交、社群、社区体系的认知 2、 差别社群种类与差别社群架构形成 3、 构建社群定位规划与流程设计 4、 设计社群的活跃机制与转化机制 实操:设计企业社群定位于社群流程 第九模块: 数据运营——数据会哄人,找到数据背后的真相 1、 新媒体数据统计的焦点原则 2、 新媒体数据阐发计谋与方法 3、 通过数据复盘,改良迭代各项运营 4、 数据抽样观察与数据图表绘制 实操:通过数据复盘,找到三项运营改良迭代点 第十模块: 团队运营——新媒体运营团队的办理体系 1、 新媒体运营团队的构建与岗亭规划 2、 新媒体运营团队的能力发展路径 3、 新媒体运营团队的绩效指标与激励 4、 新媒体运营人员的雇用路径与方法 实操:构建企业新媒体运营团队发展图谱返回,检察更多。

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