核心提示：?鄧元山，現任中國航發“加工中心操作工”**技能專家、中國航發南方精密加工中心勞模創新工作站站長、公司“技能專家協會”秘書長。

鄧元山，現任中國航發“加工中心操作工”**技能專家、中國航發南方精密加工中心勞模創新工作站站長、公司“技能專家協會”秘書長。重創新、精技藝、求實效，從鄧元山身上我們能“輕而易舉”找尋到工匠精神的可貴基因。正是這種“輕”，更映襯著鄧元山“庖丁解牛，技近乎道”、“天下大事，必作于細”的過硬本領，著實展現著他用敬業、勤奮和執著的工匠品質，對“嚴慎細實、精益求精”作風做出的生動詮釋。

創新“尖兵”，專啃“硬骨頭”

“結構復雜”“易變形”“精度要求極高”“材料難加工”“可加工性差”等都是航空發動機機匣加工者們望而生畏的“攔路虎”，而鄧元山就是那個“降虎人”。1988年剛入廠時，年輕的他幾乎是從零學起。“個頭小不怕，個頭會長，力氣小也不怕，可以鍛煉。更重要的是態度，是刻苦鉆研的精神。”鄧元山第一任師傅向初愷的一番話，鼓勵他一直走到今天。

2000年，鄧元山第一次接觸到大型高精度數控機床，看著機床的代理商在安裝、調試設備，忍不住好奇想湊上去擺弄，卻被代理商當場呵斥：“不懂就不要亂動！”“我當時心里真的很難受。”說起這段往事，鄧元山仍記憶猶新，他暗下決心要馴服這些“洋設備”。白天，鄧元山緊跟在廠家培訓師身后，記錄他們的操作過程，晚上就一個人在設備上反復練習，從加工步驟到調整切削參數，鄧元山反復試驗幾十次，直到找到*佳加工方式。凌晨回到家，他還要上網查詢國內外對新機床操作補充說明的各種資料。“感覺他可能娶的是工作，只差搬床被子就能睡在單位了。”妻子羅玲開玩笑說。

有“點子大王”稱號的他，先后攻克國家重點型號關鍵零件加工難關30項，完成500多個新編程序的首件加工調試和工藝改進，為公司創造價值近100萬元；創新機匣加工中多余物控制方法，提出新工藝方法，近五年來減少加工時間3.5萬小時以上，節約成本156萬元；將某型號附件機匣的加工周期由90天縮短為45天，年產30臺提高到120臺，“附件機匣加工質量控制QC小組”被評為2010年度湖南省優秀質量管理小組……這些創新提效，源于他師傅那句“刻苦鉆研的精神”。

擁有這么多榮譽、這么多頭銜，鄧元山其實早已可以“坐享其成”，但他卻還是那個從來不記得下班時間的人。大家從外面吃完飯回到生產現場，常常能碰到他妻子等待忘我工作的鄧云山去吃飯。因此，與鄧元山在同一個單位的妻子常被同事調侃為“望夫石”。

羅玲說：“雖然有時也會不理解，但他幾乎把工藝創新、提效提質當作藝術品在雕刻，只想不斷地提高科研生產效率，那我為什么不支持呢？”是的，對于愛琢磨、愛動手的鄧元山來說，當一個個難題被攻克時，他*幸福。

技術“領兵”，鉆研才有底氣

在精密加工中心，常見到鄧元山忙碌于中心各個數控車床之間，幫助大家處理疑難雜癥。一般人大多能掌握3種類型機床的操作，而鄧元山能熟練操作20多臺各類精密高端數控機床，掌握了6種以上世界主流數控系統的操作和編程方法，他成功的秘訣就是“刻苦鉆研”。

2014年他所負責驗收的一臺五軸數控機床，由于所用數控系統是某公司的**操作系統，國內廠家在精度調試、操作使用、培訓方面缺乏經驗。調試過程中機床出現了位置精度不合格、試切嚴重振刀等問題，廠家4次派相關人員攻關也未解決，造成設備無法按期驗收投產，工作陷入僵局。鄧元山又一次發揮刻苦鉆研的精神，反復查找資料、在機床上做試驗、綜合判斷，**獨自將問題逐一解決，并編寫出標準后置處理程序，得到廠家的高度贊揚。

由于國內目前擁有的設備和加工技術還不能完全滿足新機設計制造要求，鄧元山憑著對設備加工性能的了解和刻苦鉆研精神，在工藝能力暫時不足的情況下進行大量技術攻關，解決18起超高精度機匣的加工難題，確保關重零件的準時交付，并總結出一套先進的加工中心安全操作方法，以及加工中心首件加工的質量控制方法，現已貫徹落實到精密加工中心規范操作流程中。

培育“精兵”，嚴師出高徒

十多年來，鄧元山先后現場培訓操作人員5300人次，帶徒弟29名，其中徒弟鄒誠取得2010年第四屆數控大賽“數控銑”全省第二名，汪沼獲2014年第六屆數控大賽“數控銑”全省第三名、2016年第44屆世界技能大賽“綜合制造”項目集團公司選拔賽“數控加工”專業組第二名的好成績。

徒弟的成績離不開“嚴苛的師傅”，有一次徒弟倪慧文因為同一個錯誤犯了兩次，被批評得流下“男兒淚”。鄧元山語重心長地說：“航機生產工作不像其他，如果做錯幾乎是沒有回頭路的，交付節點、產品質量都是不可逾越的紅線！用心來學，不至于每次都錯，學習態度*重要。”訓斥歸訓斥，他還是會不遺余力地耐心教導。后來，倪慧文憑借不斷的努力學習，以及刻苦鉆研的精神，評上了2015年度公司勞模。

工作中特別嚴苛的他，平日里與大家幾乎是打成一片。勞模工作站的青工廖震談到初來公司時，跟著鄧元山學習，鄧元山除了在工作中對他悉心指導，生活上也處處照應。廖震說：“生活中的他，就像老大哥一樣細心照顧著我們，有時還邀請我們去他家吃飯，他親自下廚，味道超贊！”

施令于人，必先躬行。鄧元山以身作則，員工上一個班，他往往是一個兩班連軸干，白班和晚班的員工都能在生產現場看到他的身影，隨時可以找他幫忙。青工在工作上缺少經驗，如果沒有引路人，容易走進死胡同，鄧元山付出的是經驗值和精力、愛心，收獲的是員工信心的樹立、團隊凝聚力的增強。

一個人帶動一個班組，一個班組升華一個群體。鄧元山牽頭的勞模工作站通過積極開展崗位創新、節能減排金點子等創新活動，定期組織召開優秀合理化建議、金點子發布會，充分調動了員工改進改善和技術創新積極性。近年來，工作站成員共獲30多項榮譽，培養了公司年度“十大杰出青年”6人、公司勞模4人、地市勞模1人、省部級勞模1人、**技師9人、技師12人、技能專家4人。

?中國航空報